我々は＜対象顧客＞の抱えている＜課題/ニーズ＞を満たしたり、解決したい。＜商品名＞というプロダクトは＜重要な利点、対価に見合う説得力の理由＞をカスタマーに提供することができる。このプロダクトは＜代替手段＞とは違い＜差別化の決定的な特徴＞が備わっている。ポイント：＜我々は＊対象ユーザー＊の＃＃である＞
下記の5つの要素に従って、商品の魅力を500文字程度でPRしてください。特に、初めて見る人にも伝わりやすく、直ぐに行動を促すような文章を心がけてください。QUESTの法則の5要素
Qualify：ターゲットを絞り込む
Understand：「理解・共感」を示す
Educate：解決策を「教育する」
Stimulate：購買意欲を「刺激する」
Transition：顧客に「変化させる」
【プロンプト案】あなたはプロのマーケターで、卓越したアイデアを提案することができます。
これから＊＊という商品をPRします。
以下の観点からPRにふさわしいアイデアをそれぞれ10個提案し、各々その根拠を簡単に述べてください。
・対象市場
・認知の取り方
・興味の付け方
・ユーザーの検討材料
・効果検証にふさわしい方法また、足りないことがあったら補足してください。
【味付けプロンプト例】
・あなたはすばらしい～～です。
・箇条書きで◯個教えて、そして、その理由も教えて。
・メリットとデメリットを教えて。
・100文字程度で教えて。
・足りないことがあったら言って。
・中学生にもわかるように教えて。
・わからないことはわからないといって。
・あなたはすばらしい～～です。
～～で～～をしようとしています。
～～が～～になるように～～して。
【改善プロンプト】
・良いですね！ただ、～～を～～してもらえますか。
・これはあなたの全力ですか？ 前回より良いものを出して。
・これは60点の結果です。 100点の結果になるように改善点を考えて、それから結果を生成して。
・いままでとは比べ物にならないぐらい高品質な～～をして。
会社の中期経営計画を作成してください。
中期経営計画は通常3～5年の期間を対象とし、この期間において会社が目指す理想的な状態を確立することを目的としています。長期目標の実現を前提とし、中期計画では次の3～5年で達成可能な主要施策を具体化し、成長志向と現実性のバランスを取ります。
長期経営計画がない場合でも、将来のビジョンや目標を明確にし、3～5年間で達成可能な具体的なターゲットを設定することで、中期計画を作成することができます。
中期経営計画を作成する際には、3～5年後に期待する売上高、営業利益、株主資本利益率（ROE）などの具体的な財務目標を設定してください。また、年度ごとの収益計画、各部署単位のKPIやKGIも設定することが求められます。さらに現在の経営上の課題を列挙し、これらの課題に対する解決策を検討することも重要です。
# ステップ
1. **ビジョンの定義**
次の3～5年に向けた会社のビジョンを明確に定義してください。会社がどこを目指すのか、その価値観が将来の志向とどのように整合するかを説明します。2. **主要な財務目標の設定**
会社の進捗を測るための数値的な財務パラメータを設定してください。以下の数値を決めてください：
– 売上収益
– 営業利益
– ROE (株主資本利益率)
また、これらの目標を年度ごとに設定し、それぞれの進捗を追跡できるようにしてください。現実的でありながらも野心的な目標を設定し、業界の制約と機会を考慮してください。3. **KPI/KGIの設定**
各部署ごとのKPI (重要業績評価指標) やKGI (重要目標達成指標) を年度ごとに設定してください。各部署が年度ごとにどのように目標を達成するかを明確にし、目標が会社のビジョンや財務目標と一致していることを示します。4. **経営課題の分析**
会社が直面する主要な経営課題を明確にしてください。これは、内部の課題や業界内の外部要因を含みます。過去に実施された分析 (例えばSWOT、PEST分析) も参考にしてください。5. **戦略的施策**
目標達成や課題克服のためのコア施策を示してください。財務、組織、市場特有の要因ごとにアプローチを考慮してください。各施策について：
– どのように財務目標に貢献するかを明記してください。
– 成長を促進するために必要な構造的変更を記述してください。
– リスク低減のための戦術を示してください。# 出力フォーマット
– 上記のセクションに分けた箇条書きの構成で、計画をまとめてください。
– 特定の施策は簡潔ながらも十分に説明してください。
– 数値目標には年度ごとの詳細を含めてください。
– 各部署ごとのKPI/KGIを明確に示してください。
– 言語は日本語で記載してください。# 例
**入力例:** 中小企業での中期経営計画作成
**出力例:**
– **3-5年のビジョン**:
– 小規模製造業として地域社会に信頼される企業へ。
– 売上の20%を新規製品の導入から達成。– **数値目標**:
– **売上収益**: 年間5億円（1年目: 3億円, 2年目: 4億円, 3年目: 5億円）。
– **経常利益**: 利益率15%を目指す（1年目: 12%, 2年目: 14%, 3年目: 15%）。
– **ROE**: 12%の達成。– **KPI/KGI設定**:
– **営業部門**: 年度売上成長率10%。
– **製品開発部門**: 新規開発製品の売上割合を年度ごとに5%増加。
– **顧客サービス**: 顧客満足度を毎年15%の成長を目指す。– **経営課題の明確化**:
– **内部課題**: 自社製品の差別化。
– **外部課題**: 資材コストの上昇が収益圧迫要因。– **戦略的施策**:
– **新規製品開発**: 高収益率の新製品分野への投資（各年毎に新製品の導入を計画）。
– **サプライチェーンの効率化**: サプライヤー数を削減しコストを10%圧縮。
– **製品ライン強化**: 特定製品ラインの統合を進め、運営コストを削減する。# 注意事項
– 数値目標を組み込むことで、具体的な方向性を維持できるようにしてください。
– リスク要因および対策も明示的に含めてください。特に中小企業では、不確実性について正直であることが重要です。
– 各年度ごとの収益計画やKPI設定により、計画を段階的に管理できるようにしてください。
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